برمجة الأعمال اليومية التي ينبغي القيام بها، سواء كانت مُنتجات أو مشاريع، يجب أن تستند إلى معايير التسلسل المنطقي والمعايير المتعلقة بحسن الإدراك من جانب المسؤول عن التخطيط، لهذا السبب، من الضروري أن تتم مهمة التخطيط بمساعدة من نظام دعم القرارات الخاص بتخطيط الإنتاج وليس من قِبل أي أداة للتخطيط التلقائي.

لهذه الأسباب، فإن الأداة التي وضعتها سيس تريد تتميز بالمُشاركة الواسعة والمتفاعلة مع المسؤول عن التخطيط. يتيح هذا الحل جدولة أنشطة الشركة في الوقت المناسب وتعيينها لكل من الموارد المتاحة وفقاً لمجموعة من المعايير ذات الأولوية.
هذه الأداة تستند عملياً على خريطة جانت، حيث أن واحد من المحاور يمثل المَوارد والآخر يمثل الأفق الزمني. الحل هو عبارة عن برنامج ديناميكي وتفاعلي، بحيث يسمح للمدير إستباق انحرافات الإنتاج وإرسال التنبيهات إلى قطاع الإنتاج في الوقت الحقيقي.

أهم مميزات هذا الحل هي التالية:

  • برمجة طلبات التصنيع بطريقة مدروسة؛
  • التخطيط للعمليات أو الأنشطة؛
  • فهرسة لبدايات ونهايات الإنتاج في الوقت الحقيقي؛
  • تحليل الحمولة ومدى توافر الموارد؛ 
  • عرض ومشاهدة الاحصائيات عن طريق مخطط جانت؛
  • تحديد حالة العمليات من خلال اللون.

الجدولة ــ تخطيط للأنشطة

هذا الحل هو عبارة عن وحدة مسؤولة عن جدولة طلبات التصنيع في خريطة جانت من خلال خوارزميات تخطيط القدرات. عبر مخطط جانت يُمكننا الحصول على جدولة حقيقية للأعمال أو على محاكاة تخطيط الإنتاج.

Scheduling Gantt

هذه الوِحْدة تَسمح للمستخدم بمشاهدة غرافيكية حية لوضع الإنتاج. بالإضافة إلى الفحص، من الممكن أيضاً تحديث معلومات طلبات التصنيع بطريقة سهلة وبديهية. للقيام بذلك يكفي إختيار كل طلب تصنيع وسحبه إلى الموقع الجديد المطلوب وفي النهاية تسجيل النتائج. هذا ما يسمى بميزة السحب والإفلات والتي تفسح المجال للمستخدم إلى محاكاة التخطيط أفقيا وعموديا على مخطط جانت. 

يُمكن لبرنامج سيس تريد برنت ومن دون توقيف أو تغيير في التخطيط الجاري أن يُقَّدِر تاريخاً لبدء ونهاية إنتاج طلب تصنيع معين من خارج التخطيط. التواريخ التي سيتم الحصول عليها هي لأغراض إعلامية فقط خاصتاً أن هذه المَيزة لا تنعكس في الوظيفة الإنتاجية اطلاقاً. يَسمح سيس تريد برنت أيضاً بإصدار مخطط للأعباء، بحيث يبين لكل آلة ولكل وقت تسليم متوقع القدرة الإنتاجية وحجم الطلبات ومدى توافرها.

Scheduling Graphic

كل شريط يمثل عملية إنتاج طلب تصنيع معين، اللون الخلفي يمثل حالة ووضع طلب التصنيع. على سبيل المثال، إذا كان اللون الخلفي أحمر، هذا يعني أنه خارج المهلة المحددة، واللون الأخضر يعني أنه حالياً تتم عملية إنتاجه، والرمادي هو انه ضمن الوقت المتفق عليه، والعلامة الزرقاء تشير إلى الوقت المستغرق للإنتاج حتى اللحظة. 

ERP-SistradePrint-Planning

باختصار، فإن مدير الانتاج وبشكل بصري وغرافيكي يُصبح لديه فكرة واضحة عن وضع كل عملية إنتاج أو عمل قيد التنفيذ مما يتيح له اتخاذ القرارات المناسبة وفقا لهذه المعطيات.

ERP-SistradePrint-Planning-Process

 

ابدأ باستخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات من سيس تريد

- نقدم نظام تخطيط موارد المؤسسات يعتمد 100% على الويب -