La mise en œuvre de la solution Sistrade MIS|ERP n'est pas destinée à être seulement l’installation d'un produit de gestion graphique, mais la mise en œuvre d'une solution qui apporte un retour visible à l'organisation.

Tandis que de nombreux spécialistes considèrent encore le ROI (Retour sur Investissement) comme un exercice de mathématique qui subit des changements constants et souffre d'erreurs, dans ce cas signifie le retour sur investissement se compte en mois où il sera amorti et ensuite commencer à générer des profits.
Cela signifie que le ROI détermine combien de temps une entreprise doits attendre à récupérer les efforts accomplis dans la mise en œuvre d'une technologie et de répondre ainsi si l'investissement est réellement faisable.

En utilisant une petite équation pour calculer l'économie réalisée dans l'application du module de budget, nous concluons ce qui suit:

Si le budgétaire a un coût/heure sur l'ordre de 10,00 €, alors:

Avant Sistrade®:

  • Le temps de préparer un budget = 15 minutes;
  • Coût total = 2,50€;

Avec Sistrade®:

  • Le temps de préparer un budget = 2 minutes;
  • Coût total = 0,33€

Au bout d'un an, en utilisant le Sistrade® MIS|ERP représente un gain financier de € 16.000 et un gain sur la disponibilité de temps, ce qui peut être transformé en la réalisation de plus budgets. Qui est, pour chaque budget fait de façon traditionnelle, vous pouvez faire 7 budgets avec Sistrade®.

Ainsi, si le coût total de mise en œuvre est d'environ € 15 000, alors l'investissement sera payé en moins d'1 an. Ce calcul ne considère pas d'autres gains de productivité, plus intangibles, tels que:

  • Temps de réponse immédiate à une demande de budget. Quel est l'intérêt?
  • L'image d’entreprise qui envoie des budgets détaillés et rapidement. Quel est l'intérêt?
  • Pour les petites et moyennes entreprises, où ceux qui font les budgets est souvent le gestionnaire, quel est le valeur du temps libre qu’il sauve, car il prend moins de temps à faire les budgets?

Selon les experts, la réussite du retour du ROI pour toute l’entreprise souhaitant de mettre en œuvre un ERP, est sur les questions suivantes:

L’ERP va augmenter la satisfaction du client?

Avec Sistrade® MIS|ERP la satisfaction du client augmente considérablement quand il passe à utiliser les dernières technologies, avec une interface très agréable et interactive. La fonctionnalité du système à partir de n'importe où dans le monde représente également une valeur ajoutée pour le client.

Diminuera les coûts de gestion?

La mise en œuvre du système intégré de gestion - Sistrade® MIS|ERP, se traduit directement par une réduction du temps sur les tâches quotidiennes, de sorte qu'une réduction des coûts de gestion.

Permettra de réduire l'inventaire en stock?

Avec Sistrade® MIS|ERP l'utilisateur connaît en temps réel les quantités en stock, en contrôlant de manière plus efficace, les entrées et sorties d'entrepôt. Le système fournit de l'information qui permet l’entreprise de fixer des règles de l'enlèvement, afin de réduire les stocks et simultanément augmenter la rotation du stock.

Vous sera capable de réduire les coûts des matériaux grâce à une meilleure gestion des achats?

Le Sistrade® MIS|ERP fournit un module de shop floor control qui donne des outils de contrôle des opérations, suivi de la production, planification, coûts industriels, Entre autres, qui permet essentiellement d'évaluer en détail le coût réel d'un ordre de fabrication, de distribuer les ordres de fabrication et, simultanément, de contrôler les temps des processus de transformation concernés. Ainsi, l'utilisateur peut intervenir afin d'optimiser les processus, les opérations, la planification, résultant en coûts de production réduits.

Bien sûr, d'autres facteurs, et non pas aussi concrètes, peuvent faire une différence dans l'adoption d'un projet tel que l'amélioration de la qualité, la vitesse maximale et la fiabilité des services obtenus d'un investissement informatique, cependant, comme sont complexes à mesurer, difficilement ils entrent dans la formulation du ROI. Le but ici est purement économique.

Ceci explique également comment le BSC (Balanced Scorecard) gagne du terrain dans les paramètres pour l'évaluation des projets informatiques, l'outil examine plus largement les gains qui ne sont pas mesurables. Non pas comme un substitut pour ROI, mais comme quelque chose de complémentaire.

En conclusion:

Pour une bonne partie des entreprises qui souhaitent investir dans des projets de systèmes d'information, le ROI n'est pas seulement une abstraction mathématique, c'est une question de survie.

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