DECALCOMANIE
Decordecal, un'importante azienda specializzata in decalcomanie decorative di alta qualità, ha cercato di semplificare le sue operazioni aziendali e migliorare l'efficienza in diversi reparti. Per raggiungere questi obiettivi, ha deciso di implementare più moduli del software Sistrade, tra cui Estimating & Sales Management, Stocks & Purchases Management, WMS (Warehouse Management System) e MES (Manufacturing Execution System).
L'implementazione completa dei moduli software Sistrade ha consentito a Decordecal di raggiungere una maggiore efficienza operativa, migliorare il processo decisionale e aumentare la produttività complessiva, stabilendo un nuovo punto di riferimento nel settore delle decalcomanie decorative.
INTERVISTA A PAULO MOTA PER LA RIVISTA DO PAPEL
«Integrare per evolvere: la strategia nell’era della connettività»
Decordecal, punto di riferimento europeo nella produzione di decalcomanie per la ceramica, ha avviato un ciclo di modernizzazione che sta trasformando profondamente i propri processi interni. L’adozione dell’ERP di SISTRADE segna una svolta in un settore altamente specializzato, in cui integrare, monitorare e anticipare sono oggi verbi fondamentali.
La storia recente di Decordecal è quella di un’azienda di piccole dimensioni, ma ambiziosa nel modo in cui interpreta il futuro. In un’industria profondamente tecnica, caratterizzata da processi specifici ed esigenze proprie, la trasformazione digitale non è soltanto una tendenza: è una condizione per continuare a essere leader. Il momento di svolta è arrivato quando la direzione ha compreso che il software che aveva accompagnato l’azienda per anni non era più in grado di rispondere alle nuove esigenze di automazione, integrazione e visione globale della produzione. È qui che entra in gioco SISTRADE, non solo come fornitore, ma come partner in un processo ancora in evoluzione, destinato a cambiare il modo in cui Decordecal gestisce, produce e prende decisioni.
Con un team di circa 20 persone, Decordecal opera in una nicchia altamente specializzata. «Siamo una piccola azienda. Produciamo decalcomanie e facciamo parte del cluster della Ceramica, ma a tutti gli effetti siamo anche un’azienda di arti grafiche», afferma Paulo Mota, CEO di Decordecal. La combinazione tra tecnica ceramica e precisione grafica ha reso l’azienda un punto di riferimento solido nel mercato europeo, ma ha anche aumentato la complessità dei processi interni. Il software utilizzato in precedenza era stato sviluppato su misura, in un’epoca in cui la digitalizzazione completa non faceva ancora parte della strategia. Oggi le esigenze sono ben diverse.
LA NECESSITÀ DI INTEGRAZIONE E UN MOMENTO DECISIVO
La volontà di passare a un modello più moderno non è nata da un impulso improvviso, ma da una diagnosi chiara. «Volevamo far evolvere i processi sul piano di fabbrica, ottenere una maggiore automazione, investire nell’Internet of Things (IoT)… e ci siamo resi conto che il nostro software non sarebbe più stato in grado di rispondere», spiega Paulo Mota. La conferma di questa necessità è arrivata dopo aver partecipato a un seminario di SISTRADE: «Ho partecipato e ho pensato: sono uno specialista delle arti grafiche, non cercherò oltre».
L’implementazione, tuttavia, ha richiesto adattamento e perseveranza. «Il nostro settore è piuttosto specifico e non si adatta bene alle esigenze delle aziende che operano nel mainstream», riconosce. Nonostante ciò, l’azienda ha deciso di procedere con una soluzione integrata che comprende risorse umane, contabilità e fatturazione», afferma Paulo Mota. Il cambiamento ha portato a un flusso di lavoro logico e trasparente: «Ad esempio, per creare un ordine di produzione dobbiamo avere un ordine cliente e un preventivo correttamente predisposti, e questo si integra poi con la fatturazione, la contabilità e il controllo di gestione. Questo è già qualcosa che siamo riusciti a ottenere». Ma ciò che muove realmente l’azienda è il passo successivo: «Stiamo creando le basi per entrare nell’area del piano di fabbrica. Alcuni elementi sono già stati implementati, ma l’obiettivo è avanzare nella sensoristica e nel monitoraggio… in breve, era questo l’obiettivo fin dall’inizio. È stato questo a convincermi nel primo approccio con SISTRADE». Allo stesso tempo, l’azienda ha cercato di rimanere il più possibile vicina allo standard dell’ERP: «Abbiamo cercato di non allontanarci troppo dallo standard, soprattutto per quanto riguarda gli aggiornamenti, anche se abbiamo comunque dovuto fare un po’ di lavoro extra». L’obiettivo era, e continua a essere, chiaro: integrare tutto in un unico sistema.
CONSOLIDARE LE BASI E ANDARE AVANTI
Prima dell’ERP di SISTRADE, Decordecal utilizzava diversi software in parallelo. Ogni area aveva il proprio ambiente, le proprie routine e i propri limiti. Oggi lo scenario è cambiato. «In questo momento, l’idea è avere un ERP unico, integrato con le risorse umane, la contabilità e la fatturazione», afferma Paulo Mota. Il cambiamento ha portato un flusso logico e trasparente: «Ad esempio, per creare un ordine di produzione dobbiamo avere un ordine cliente e un preventivo correttamente predisposti, e questo si integra con la fatturazione, la contabilità e il controllo di gestione. Questo obiettivo lo abbiamo già raggiunto». Ma ciò che realmente spinge l’azienda è il passo successivo: «Stiamo creando le basi per entrare nell’area del piano di fabbrica. Abbiamo già implementato alcuni elementi, ma l’obiettivo è avanzare nella sensoristica e nel monitoraggio… in definitiva, era ciò che volevamo fin dall’inizio. È questo che mi ha convinto al primo approccio con SISTRADE».
Se l’automazione e l’integrazione sono obiettivi del presente, l’intelligenza artificiale rappresenta la frontiera che occupa maggiormente i pensieri di Paulo Mota. «È qualcosa che mi accompagna costantemente e che stiamo cercando di seguire. È una tecnologia che cambierà tutto in modo straordinario». Non ha dubbi che questa sarà anche la strada che SISTRADE seguirà e, per questo, in occasione del suo 25º anniversario, augura grande successo per tutti gli anni a venire, perché ciò significherà anche il successo di Decordecal. [PDF Version]
