Polepszenie wydajności, wiedzy i wzmocnienie konkurencyjności
W coraz większym stopniu innowacje odgrywają główną rolę w zasadniczych działaniach firmy, świadoma tej sytuacji SISTRADE opracowała rozwiązanie, pozwalające na wsparcie innowacji, jako zbiór najlepszych pomysłów. Celem tego narzędzia jest poprawa wydajności, wiedzy i wzmocnienie konkurencyjności. System ten zapewnia monitorowanie idei, od chwili generacji aż do jej realizacji, ponieważ żadna idea nie rodzi się doskonała, informacja przechodzi przez etapy oceny/ analizy, które pozwalają wybór i doskonalenie pomysłów.
Systemu zarządzania RDI wynika z cyklu Deminga (PDCA) (Zaplanuj - Wykonaj - Zbadaj - Zastosuj), który dąży do ciągłego doskonalenia i organizacji wymagań do związku z różnymi fazami tego cyklu. Ważnym aspektem tego narzędzia jest konfiguracja/parametryzacja, która pozwala na całkowite dostosowanie się do organizacji, jak również na pełną kontrolę wydarzeń.
Podstawowa struktura oprogramowania
> Wprowadzenie idei
> Ocena
> Wybór
> Przyjęcie projektu
Zalety
|
Główne cechy rozwiązania
|
System ten składa się z kilku dziedzin, które pozwalają użytkownikowi wprowadzić idee i załączyć odpowiednią dokumentację w celu wzbogacenia rosnącej bazy wiedzy. Informacja jest udostępniana przez pracowników firmy, która będzie dostępna tak szybko, jak to konieczne. Użytkownik może śledzić run-time(wykonawczy) stan idei, jako oceny uzyskanej.
Moduł ten pozwala użytkownikowi na zarządzanie systemem w taki sposób, jaki jest najbardziej odpowiedni dla danej firmy.
- Zarządzanie submodułem obszarów, w którym idee innowacji dzielą się na takie dziedziny, jak innowacyjność produktu, procesu, organizacji i marketingu, które mogą być zmienione;
- Zarządzanie submodułem jednostek pozwala kierownikowi zidentyfikować całość idei innowacyjnej;
- Zarządzanie submodułem menedżera dziedzin, umożliwia menedżerowi naznaczyć kierownika oceniającego idee w dziedzinie innowacji, co zapewnia całkowite zarządzanie;
- Zarządzanie submodułem kryteriów oceny, kryteria oceny i ich wyniki są sparametryzowane, dzięki czemu, menedżer może je kształtować w sposób najlepiej pasujący dla firmy.
